PR-RA3 — Tauler Kanban real
Objectiu
Configurar i operar un tauler Kanban per a la gestió de tasques d'un equip de suport TIC durant 2 setmanes, i analitzar les mètriques de flux resultants.
Enunciat
El vostre equip simularà ser el servei TIC de l'Institut Sa Palomera. Durant 2 setmanes de classe, gestionareu un flux de tasques reals (incidents del centre, actualitzacions, configuracions) usant un tauler Kanban.
Fase 1: Configuració del tauler (primera sessió)
- Creeu el tauler a Trello, GitHub Projects o l'eina aprovada.
- Definiu les columnes adequades al vostre flux (mínim: Backlog, En progrés, Bloquejat, Fet).
- Establiu límits WIP per a les columnes de treball actiu. Justifiqueu els valors.
- Definiu les classes de servei (mínim: Expedit, Estàndard, Intangible).
- Creeu 15 targetes representatives del treball típic d'un servei TIC.
Fase 2: Operació del tauler (2 setmanes)
- Al principi de cada sessió: reviseu el tauler, moveu targetes, identifiqueu bloquejos.
- Respecteu estrictament els límits WIP.
- Quan una columna arriba al límit, no afegiu nous items fins que en sorteixi un.
- Registreu per a cada targeta completada: data d'entrada, data d'inici de treball, data de finalització.
Fase 3: Anàlisi de mètriques
Al final de les 2 setmanes, calculeu:
- Lead Time (mitjana i distribució) de les targetes completades.
- Cycle Time (mitjana) de les targetes completades.
- Throughput setmanal.
- Temps de bloqueig total (suma del temps en columna "Bloquejat").
- Apliqueu la Llei de Little: Lead Time ≈ WIP / Throughput?
Lliurables
| Lliurable | Format |
|---|---|
| Captura del tauler final | PNG/PDF |
| Taula de dades de flux | CSV o taula Markdown |
| Informe d'analisi de metriques | PDF (1-2 pagines) |
| Identificació del coll d'ampolla i accions de millora | Inclòs a l'informe |
Avaluació
| Criteri | Pes |
|---|---|
| Configuració del tauler (columnes, WIP, classes de servei) | 20% |
| Operació durant les 2 setmanes (dades registrades correctament) | 30% |
| Qualitat de l'anàlisi de metriques | 35% |
| Proposta d'accions de millora justificades | 15% |