Cultura emprenedora i idea de negoci

Què és la cultura emprenedora?

La cultura emprenedora és el conjunt de valors, actituds i coneixements que impulsen les persones a detectar oportunitats i posar en marxa projectes empresarials. Cada vegada té més pes en relació amb el creixement econòmic i la creació d'ocupació i benestar social.

L'article 3 de la Llei 14/2013, de 27 de setembre, de suport als emprenedors i la seva internacionalització considera emprenedors les persones, independentment de la seva condició de persona física o jurídica, que desenvolupen una activitat econòmica empresarial o professional.

Factors clau de la persona emprenedora

Dels estudis sobre emprenedoria se'n poden extreure els factors clau que sol reunir una persona emprenedora:

Factor	Descripció
Inquietud	Interès pel seu entorn i pel que hi succeeix, amb una posició inconformista i crítica.
Creativitat	Inventa i planteja solucions davant de situacions diverses per assolir els seus objectius.
Innovació	Busca formes de fer les coses de manera diferent a la majoria.
Motivació	Troba en qualsevol situació un motiu per desenvolupar les seves competències amb il·lusió.
Iniciativa	Actua de forma permanent, amb decisió i dinamisme, prenent decisions ràpidament.
Lideratge	Síntesi de la resta de valors: converteix la persona en un referent per als altres.
Gestió del risc	Sap gestionar el risc inherent a les decisions empresarials i s'hi troba còmoda.
Resiliència	Veu el fracàs com una oportunitat per aprendre, sobreposar-se i tornar-ho a intentar.
Capacitat resolutiva	Executa decisions amb eficàcia i rapidesa.
Formació	És conscient que la formació permanent és fonamental per no perdre competitivitat.

Miniactivitat — AC0623/01/01 (característiques de l'emprenedor)

Amb l'aplicació Wooclap o similar, construïu entre tota la classe un núvol de paraules amb els adjectius que ha de reunir, segons vosaltres, una persona emprenedora. Després, contrasteu el resultat amb la taula de factors clau i comenteu quins han aparegut i quins han faltat. (CA1.1, CA1.2)

Tipus d'emprenedor segons l'autonomia

Segons el grau d'autonomia, es distingeixen dos tipus d'emprenedor:

• Emprenedor per compte propi: crea i dirigeix la seva pròpia empresa, assumint-ne el risc.
• Emprenedor intern o intraemprenedor: actua com a empleat d'una empresa, però hi aporta iniciativa, creativitat i lideratge per impulsar nous projectes des de dins.

Debat

Pot un empleat d'una empresa ser emprenedor? Argumenta la teva resposta amb el concepte d'intraemprenedor.

La idea de negoci

Tot projecte empresarial neix d'una idea de negoci, que ha de respondre a quatre preguntes:

• Quines necessitats de mercat satisfà?
• Com ho fa (criteri innovador)?
• Quan es posa en marxa (planificació dins del pla estratègic)?
• Com es genera el benefici?

Per trobar idees de negoci es poden revisar nous filons d'ocupació, buscar necessitats no cobertes, plantejar modificacions de productes existents o detectar necessitats d'un producte en una zona on no es distribueix. Al capdavall, tota idea de negoci respon a alguna necessitat humana, que la piràmide de Maslow ordena de les més bàsiques a les d'autorealització:

El mètode del brainstorming

Una tècnica habitual per generar i seleccionar idees és la pluja d'idees (brainstorming), estructurada en cinc fases:

flowchart LR
    A[1. Pluja d'idees] --> B[2. Filtre de propostes]
    B --> C[3. Comparació de les idees]
    C --> D[4. Avaluació de les idees]
    D --> E[5. Selecció de la idea]
    style A fill:#2563EB,color:#fff
    style B fill:#2563EB,color:#fff
    style C fill:#16A34A,color:#fff
    style D fill:#16A34A,color:#fff
    style E fill:#7C3AED,color:#fff

1. Pluja d'idees: es proposen moltes idees sense guió prefixat, deixant lloc a la improvisació.
2. Filtre de propostes: es rebutgen les idees impossibles o que necessiten recursos molt elevats.
3. Comparació de les idees: es confecciona una taula comparativa d'avantatges i inconvenients.
4. Avaluació de les idees: es valora cada idea amb criteris (coneixement del bé/servei, grau de competència, coneixement dels clients…), amb una puntuació numèrica.
5. Selecció de la idea: es tria la de major valoració, explicitant-ne l'avantatge competitiu.

La cultura empresarial

Més enllà de la part pràctica, l'empresa necessita un sentit estructural definit per tres elements de la cultura empresarial:

MissióVisióValors corporatius

La raó de ser de l'empresa: què fa, quina necessitat satisfà, per a quin segment i amb quina tecnologia. Respon a la pregunta què hem de fer?

La imatge de futur de l'empresa: com vol evolucionar a llarg termini i quines metes vol assolir. Respon a la pregunta què volem ser?

Els principis ètics que fonamenten el comportament de l'empresa i orienten el seu desenvolupament. Responen a la pregunta en què creiem?

La imatge corporativa

La imatge corporativa és com es percep l'organització en la ment del públic, dels clients i de les parts interessades. No és només un logotip o un eslògan: engloba la identitat visual, els valors, els missatges i l'experiència del client.

Cal distingir dos conceptes:

• Identitat corporativa: conjunt d'elements tangibles que defineixen la marca (logotip, colors, tipografia, disseny gràfic).
• Imatge corporativa: percepció que el públic té de l'empresa, allò que associa amb la marca i com la recorda.

Exemples reals

• IKEA: el blau i el groc del logotip evoquen el seu país d'origen (Suècia) i transmeten confiança i alegria; la seva imatge és sinònim d'accessibilitat, funcionalitat i disseny assequible.
• Apple: la simplificació progressiva del logotip cap a tons monocromàtics transmet elegància i modernitat; projecta una imatge aspiracional i de gran valor.

Miniactivitat — AC0623/01/03 (missió, visió i valors)

1. Defineix la missió, la visió i els valors d'una empresa real i indica la webgrafia d'on has extret la informació.
2. Relaciona descripcions amb empreses conegudes i indica si cada descripció és missió, visió o valor.
3. Inventa una empresa i redacta'n la cultura empresarial i la imatge corporativa. (CA1.5)

Referències

• Material didàctic 0623 — RA1 (apartats 1.1, 1.2, 1.4 i 1.5), CFGS Gestió de Vendes i Espais Comercials.
• Llei 14/2013, de 27 de setembre, de suport als emprenedors i la seva internacionalització.